所謂生產線外包，即既管人又管事。其業務又分為：
（1）項目外包
企業遇到臨時性項目開發時，需要聘用各類技術人才；但由于臨時聘用崗位的用工期限是由項目開發期的長短來確定，且隨項目結束后崗位自動消失的特殊性，企事業單位一般采用以完成項目任務為用工期限的派遣形式，將項目所需的人力資源配置和管理工作外包給人力資源管理公司；項目完成后，人力資源管理公司利用其豐富的客戶資源和能跨行業跨地區派遣的用工優勢，可將項目結束退回來的員工實行再次派遣，將他們重新派遣到其它有新項目的企業，繼續從事項目工作。
（2）生產線外包
企業將技術含量較低的生產線整條承包給人力資源公司．并提供生產場所、設備和工具等必要的生產資料，每月根據勞務人員提供的產量和質量支付承包服務費人力資源公司負責招聘勞務人員或者企業將員工轉包給人力資源公司），建立勞動關系，組織勞動生產，在規定的時間內完成企業額定的產品數量和質量，收取勞務服務費。
生產線承包的成功運作，是人力資源派遣和企業生產實際相結合的一種新模式，既體現了人力資源派遣在用工上的優勢 ，又使企業所有生產環節在步調上統一，是現代企業從生產成本和工作效率等方面充分考慮的結果。
1、減少企業在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率
2、企業集中精力專注于核心技術、業務和附加值高的業務
3、降低季節性、突發性生產招用人員的風險
4、減少勞動爭議所帶來的麻煩
5、避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果
1）從業經驗人均5年以上專業的人力資源管理團隊，80％的人員具有人力資源管理師資質。
2）專業、高效的一站式服務體系；堅持服務至上，高質高效的服務理念。客戶口碑滿意度93％。
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