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| 勞務派遣的類型及模式 |
勞務派遣的類型及模式
近些年，我國實行的勞務派遣模式多種多樣，本文根據其派遣對象、形式、周期的不同，對勞務派遣的模式進行了劃分。用工企業應該根據自己對人才需要的實際情況，有針對性地選擇適宜的派遣模式。
(I)根據派遣對象的不同可以分為技術勞務派遣、管理人員派遣、專業人員派遣、一般員工派遣四種派遣模式。
技術勞務派遣是指用工企業為完成生產任務，一般會采用企業外部的人力資源，進而滿足自身在特定地點和特定期間內對相應的技術人才和技工的需要。如今我國各類生產制造型企業對中高級技術人才和技工的需求較大，已超過了外部市場的供應能力，此種用工模式活躍了現有的技術類人力資源市場，為企業解決了技術人才難尋的困難。
管理人員派遣是指用工企業為應對同行業的競爭，客觀上對管理人員的需求會增加，需要更多的管理人才為企業出謀劃策。但對于企業自身來說，一時間很難培養出足夠的管理人才，尤其是高級管理人才，這時就可以借助于勞務派遣引進管理人才。尤其是職業經理人等專業化管理人員的出現和迅速發展，更使管理人員派遣變得切實可行。
專業人員派遣是指許多企業對某一種專業人才可能只存在短期的需要，長期設置這種崗位，只會導致企業人力資源的浪費。比如企業在改制或者上市前往往會急需文件系統人員、翻譯人員、財務人員等一些專業人才，借助勞務派遣可以解決這些企業的燃眉之急。
一般員工派遣是由于市場千變萬化，企業往往會對某類員工有周期性、季節性的大量需求。這種情況下，通過勞務派遣服務機構往往能及時尋找到足夠數量和質量的員工。這種派遣模式對派遣員工的素質要求視崗位而定，但大部分強調具有經驗。
(2)根據派遣形式的不同可以劃分為完全派遣、轉移派遣、減員派遣、試用派遣這四種派遣模式。
完全派遣指由勞務派遣公司匯總承擔一整套員工派遣服務工作，包括人才招聘、選拔、培訓、績效考核、人才測評、薪金報酬和福利、安全維護、健康檢查等大量服務內容。
轉移派遣指有勞務派遣需求的企業自行招聘、選拔、培訓人員之后，再由人才派遣公司與員工簽訂勞動合同，并負責員工的報酬、福利、績效評價、處理勞動糾紛等事務。
減員派遣指用工企業將部分已雇傭員工的雇傭關系轉移至勞務派遣機構，由勞務派遣機構通過用工企業支付的員工租賃費用來代付員工薪酬(包括工資、獎金、福利、各類社會保險等)，同時承擔雇主應承擔的社會和法律責任。通過減員派遣可以減少用工企業的固定員工，增強企業面對風險時的組織應變能力和人力資源彈性。
試用派遣指用工企業在試用期間將新員工轉至勞務派遣公司，以派遣的形式試用，試用合格后，再變更雇傭關系。其目的是使企業在準確選才方面更具保障第二章企業勞務派遣風險識別與風險評估的相關理論性，免去了選拔和測試時產生的誤差風險，有效地降低了人事成本。
(3)根據派遣周期的不同可以劃分為長期派遣、短期派遣、階段性派遣三種派遣模式。
長期派遣適用于人員流動性不大，比較重要，穩定性高的崗位，一般派遣期限在一年以上。短期派遣適用于人員流動性大、工作性質和內容較為簡單的崗位，一般派遣期限在一年以內。階段性派遣適用于項目性、階段性的工作崗位，一般派遣期限根據工作項目所需的時間長短而定。
隨著市場經濟的發展，勞務派遣的用工模式也在不斷地發展，通過對不同人才派遣模式的分析，可以發現勞務派遣具有多樣性的特點。在認識了勞務派遣的模式基礎之上，下文將進一步分析用工企業的勞務派遣風險，分析不同勞務派遣模式所共有的風險特征及表現。 |
| 來源：廣州華路卓企業管理咨詢有限公司 發布時間：2012-06-25 20:14:46 |
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