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| 人力資源名詞解釋 |
名詞解釋： 1．人力資源 所謂人力資源，就是指人所具有的對價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用，并且能夠被組織 人力資源: 人力資源 所利用的體力和腦力的總和。 2. 人力資本：人力資本是勞動(dòng)者身上所具備的兩種能力，一種能力是通過先天遺傳獲得的， 人力資本： 是由個(gè)人與生俱來的基因所決定的； 另一種能力是后天獲得的， 由個(gè)人努力經(jīng)過學(xué)習(xí)而形成 的，而讀寫能力是任何民族人口的人力資本質(zhì)量的關(guān)鍵成分。 3. 人才資源：人才資源則是指一個(gè)國家或地區(qū)中具有較多科學(xué)知識、較強(qiáng)勞動(dòng)技能，在價(jià) 人才資源： 值創(chuàng)造過程中起關(guān)鍵或重要作用的那部分人 1、管理 管理：管理就是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的各種資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控 管理 制，保證以有效的方式實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的過程。 2、人力資源管理：人力資源管理，簡單地說就是現(xiàn)代的人事管理，它是指組織為了獲取、 人力資源管理： 人力資源管理 開發(fā)、保持和有效利用在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所必不可少的人力資源，通過運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)的 技術(shù)和方法所進(jìn)行的各種相關(guān)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的管理 過程。 1、管理者（manager） 管理者（ ，簡單地說就是管理活動(dòng)和管理職能的承擔(dān)者。美國學(xué)者斯蒂芬 P 羅 管理者 ） 賓斯（StephenP Rpbbins）認(rèn)為，管理者就是那些在組織中指揮別人活動(dòng)的人。 2、人力資源管理者和部門的角色 人 和其他管理者一樣， 人力資源管理者在組織中同樣要扮演一定的角色， 而所有人力資源管理 者角色的集合就形成了人力資源管理部門的角色。 3、人力資源管理部門的組織結(jié)構(gòu) 人力資源管理部門的組織結(jié)構(gòu) 這里所講的組織結(jié)構(gòu)是指人力資源管理部門在整個(gè)企業(yè)組織架構(gòu)中的位置以及自身的組織 形態(tài)。 人力資源管理部門的組織結(jié)構(gòu)在一定程度上反映了人力資源管理部門的地位， 體現(xiàn)了 人力資源管理的工作方式，也決定了對人力資源管理人員的需求。 1、人力資源管理環(huán)境 人力資源管理環(huán)境：人力資源管理的環(huán)境，主要是指能夠?qū)θ肆Y源管理活動(dòng)產(chǎn)生影響 人力資源管理環(huán)境 的各種因素。 2、人力資源管理環(huán)境辨認(rèn)：人力資源管理環(huán)境的辨認(rèn)，即對環(huán)境的分析和評價(jià)主要是考慮 人力資源管理環(huán)境辨認(rèn)： 人力資源管理環(huán)境辨認(rèn) 兩個(gè)方面的要素：一個(gè)是環(huán)境的復(fù)雜性，另一個(gè)是環(huán)境的穩(wěn)定性。 3、人力資源管理的內(nèi)部環(huán)境：就是指在企業(yè)系統(tǒng)之內(nèi)能夠?qū)θ肆Y源管理活動(dòng)產(chǎn)生影響的 人力資源管理的內(nèi)部環(huán)境： 人力資源管理的內(nèi)部環(huán)境 各種因素。 4、企業(yè)文化：企業(yè)文化就是指企業(yè)在發(fā)展過程中逐步形成的企業(yè)成員所共同具有的價(jià)值觀 企業(yè)文化： 企業(yè)文化 念、道德準(zhǔn)則等觀念形態(tài)的總和。 1、人性假設(shè) 人性假設(shè) 人性假設(shè)是管理的理論基礎(chǔ)， 即管理理論的構(gòu)建和方法的設(shè)計(jì)， 是以對人性的一定看法為基 礎(chǔ)。 縱觀管理歷史的發(fā)展， 不同的管理模式和管理思想有賴于管理者或管理學(xué)家對人性的不 同假設(shè)。 2、激勵(lì) 激勵(lì) 激勵(lì)就是激發(fā)人內(nèi)在的行為動(dòng)機(jī)并使之朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的整個(gè)過程。 1、工作分析 工作分析
工作分析(job analysis)，也可以叫做職位分析、崗位分析，它是指了解組織內(nèi)的一種職位 并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位的過程。 2、工作實(shí)踐法 工作實(shí)踐法 顧名思義， 這種方法就是指由工作分析人員親自從事所需研究的工作， 以搜集相關(guān)信息的方 法。 3、職位分析問卷法(PAO) 職位分析問卷法(PAO) 職位分析問卷法 PAQ 是由心理學(xué)家麥考密克耗費(fèi) 10 年時(shí)間所設(shè)計(jì)的一種利用清單的方式來 確定工作要素的方法。該問卷包括 194 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的問項(xiàng)，這些問項(xiàng)代表了從各種 不同的工作中概括出來的各種工作行為、 工作條件以及工作本身的特點(diǎn)， 可以分為六個(gè)方面： 信息投入、腦力過程、體力過程、同他人的關(guān)系、工作環(huán)境和其他特點(diǎn)。 4、弗萊希曼工作分析系統(tǒng)法 弗萊希曼工作分析系統(tǒng)法 該系統(tǒng)認(rèn)為能力是引起個(gè)體績效差異的原因，因此在分析時(shí)主要是對與工作有關(guān)的 52 個(gè)能 力維度進(jìn)行評價(jià)。 5 關(guān)鍵事件法(CIT) 關(guān)鍵事件法(CIT) 關(guān)鍵事件法是通過一定的表格，專門記錄工作者工作過程中那些特別有效或特別無效的行 為，依此作為將來確定任職資格的一種依據(jù)。 1. 人力資源的需求預(yù)測 人力資源的需求預(yù)測就是指對企業(yè)在未來某一特定時(shí)期內(nèi)所需要的人力資源的數(shù)量、質(zhì) 量以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行估計(jì)； 人力資源的供給預(yù)測就是指對在未來某一特定時(shí)期內(nèi)能夠供給企業(yè)的 人力資源的供給預(yù)測 人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行估計(jì)。 2. 技能清單 技能清單是一個(gè)反映員工工作能力特征的列表，這些特征包括員工的培訓(xùn)背景、工作經(jīng) 歷、持有的資格證書以及工作能力的評價(jià)等內(nèi)容。 3. 馬爾科夫模型 馬爾科夫模型是用來預(yù)測等時(shí)間間隔點(diǎn)上（一般為 1 年）各類人員分布狀況的一種動(dòng)態(tài) 預(yù)測技術(shù)。 它的基本思想是找出過去人力資源流動(dòng)的比例， 以此來預(yù)測未來人力資源供給情 況。 4. 人員替換 人員替換就是對企業(yè)現(xiàn)有人員的狀況作出評價(jià)，然后對他們晉升或者調(diào)動(dòng)的可能性做出 判斷，以此來預(yù)測企業(yè)潛在的內(nèi)部供給，這樣當(dāng)一個(gè)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，就可以及時(shí)地進(jìn)行補(bǔ) 充。 5. 比率預(yù)測法 這是基于對員工個(gè)人生產(chǎn)效率的分析來進(jìn)行的一種預(yù)測方法， 比率預(yù)測法， 進(jìn)行預(yù)測時(shí)， 首先要計(jì)算出人均的生產(chǎn)效率，然后再根據(jù)企業(yè)未來的業(yè)務(wù)量預(yù)測出對人力資源的興趣。 1． 招聘 招聘就是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的職位空缺計(jì)劃，并決定如何 尋找合適人員來填補(bǔ)這些職位空缺的過程， 它的實(shí)質(zhì)就是讓潛在的合格人員對本企業(yè)的相關(guān) 職位產(chǎn)生興趣并且前來應(yīng)聘這些職位。 2． 工作公告法 工作公告法是最常用的一種內(nèi)部招聘方法，它是通過向員工同胞現(xiàn)有工作空缺，從而吸 引相關(guān)人員來申請這些空缺職位。 3． 信度 信度是指測試方法不受隨機(jī)誤差干擾的程度， 簡單地說就是指測試方法得到的測試結(jié)果 的穩(wěn)定性和一致性程度。 4． 檔案記錄法 檔案記錄法是指在企業(yè)的人力資源部，通過建立員工的個(gè)人資料檔案，從中可以了解到 員工在教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能以及績效等方面的信息，通過這些信息，企業(yè)的高層和人力
資源部門就可以確定出符合空缺職位要求的人員。 5． 選拔錄用 選拔錄用也叫人員甄選， 是指通過運(yùn)用一定的工具和手段對已經(jīng)招募到的求職者進(jìn)行鑒 別和考察，區(qū)分他們的人格特點(diǎn)與知識技能水平、預(yù)測他們的未來工作績效，從而最終挑選 出企業(yè)所需要的、恰當(dāng)?shù)穆毼豢杖碧钛a(bǔ)者。
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| 來源： 發(fā)布時(shí)間：2012-05-26 09:09:17 |
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